منقهر 13
11-03-2010, 05:34 PM
سلسلة مهارات تطوير الأداء-التفكير الإبتكارى-كيف تكون مبدعا
سلسلة مهارات تطوير الأداء.
كتاب التفكير الإبتكارى.
creative thinking skills
كيف تكون مبدعا.
التقديم :
الإبتكار هو الشئ الذي يكمن وراء السكون ، ففي ذلك الهدوء الذي يسود العزلة يأتي من هناك صوت الإبداع. والإبتكار لا يجد دائماً أذرعاً مفتوحة لإستقباله ، ولكنه يحتاج إلى مهارة في إدارة الصراع مع القديم. وإذا كانت الطرق والوسائل القديمة تؤدي إلى مشكلات ومواقف معقدة فإن الطرق والوسائل الجديدة في هذه الحالة تكون هي المخرج المنقذ.
الكثيرون من الناس يخفون قدراتهم الإبداعية لإصرارهم على الخوف من المجهول ويتمسكون بالحاضر ، وينسون أن الحاضر مهما يكن مناسبا فهناك شئ أفضل ينتظرهم ، وهو المستقبل.
والمبدعون فئة من الناس تشعر بمزيد من الحرية والتخلص من
القيود ، ويعانون صراعاً ذهنياً أثناء عملياتهم الإبتكارية ، فالإبداع وليد الصراع ، وإذا أردت أن تتأكد من ذلك فانظر إلى سجل حياتك وسوف ترى أن أعظم لحظات الصراع هى أكثر الاوقات إبداعاً.
إن الصراع فرصة تتاح لك لتحوله إلى عملية إبداعية لأنه لا يوجد إبداع بغير ضغوط ، والقائد المتميز هو الذي لا يستمر في نقد وتوبيخ
تابعيه ، ولكنه الذي يستطيع أن يحول الصراع إلى إبداع.
الجمود يوقف الإبتكار ويعطل الإبداع ، وعندما يكون الخوف بداخلنا كبيراً وعظيماً فإنه يقيد خطانا في التقدم ويجعلنا مترددين في إتخاذ أي خطوة تساعدنا في دفع القارب إلى الإمام.
وعندما تظهر الازمات أو تشتد المواقف يصبح الابتكار ضرورة وليس اختياراً ، والتعامل مع الابتكار على أنه اختيار هو سبب مشاكلك وهو الذي يزيد الضغوط عليك. وعليك أن تسأل نفسك هل تشعر بالقناعة والرضا أمام البدائل المحدودة المتاحة لك أم أنك تسعى إلى اكتشاف أكبر عدد من البدائل ، فكلما كانت البدائل معدومة أو محدودة فسوف تمكث دائماً في الإزمات والمواقف الحرجة.
لا تشعر أبداً أنك شخص غير مبدع ، فالإبداع ليس وراثياً، كل ما عليك أن تتذكره وتفعله أن تبحث وتستكشف وتتبادل الأفكار، وعليك أن تذكر دائماً أنه ليس هناك في العالم أقوى من فكرة ولدت في وقتها ونمت حتى جاء وقت تنفيذها.
الفهرس:
الباب الأول:بناء الأفكار.
أولاً ... كيف تتكون الأفكار. 11
ثانياً … الصفات المميزة للأفكار المبتكرة. 14
ثالثاً ... أسباب نجاح الفكرة. 18
رابعاً ... صناعة البيئة الإبتكارية. 20
خامساً ... هل الإبتكار وراثة أم صناعة. 23
سادساً ... كيف تعزز قدرتك الإبتكارية. 26
الباب الثانى:العقل البشرى و عصف الذهن.
أولاً ... الإبتكار وفسيولوجيا المخ البشري. 35
ثانياً ... عصف الذهن وسيلة إبتكارية. 40
الباب الثالث:الإبداع والمبدعون.
أولاً … ما هو الإبداع ومن هو المبدع. 51
ثانياً ... مميزات المبدعين. 52
ثالثاً ... العقلية الإبداعية. 55
رابعاً ... ما هى الدوافع المسببة للإبداع. 58
خامساً ... مؤهلات الشخصية المبدعة. 61
سادساً ... كيف تكون مبدعاً؟ 65
سابعاً … معوقات الإبداع؟ 69
الباب الرابع:الإبداع المشكلة و الأبعاد و النظرية.
أولاًَ ... المشكلة. 75
ثانياً ... أبعاد عملية الإبداع. 78
ثالثاً ... نظريات الإبتكار والإبداع. 81
1- نظرية الترابط. 81
2- نظرية الجشتالت. 81
3- النظرية السلوكية. 82
4- نظرية التحليل النفسي. 82
5- الإنسان والإبداع 83
رابعاً ... النموذج النظري لبناء العقل. 84
الباب الخامس:تنمية الإبداع.
أولاً ... التنمية الذاتية للإبداع. 97
ثانياً ... التنمية الجماعية للإبداع. 101
ثالثاً...هل يمكن الاعتماد على الابتكارات الفردية فقط؟ 104
رابعاً … الإبتكار والحاسبات الالية. 106
خامساً ... الوصايا الإثنتا عشرة للمبدعين. 109
الباب السادس:الإبتكار فى الادارة و اعادة البناء.
أولاً … إدارة فكر المدير. 115
ثانياً … المدير يبتكر مع مرؤوسيه. 118
ثالثاً ... الإبتكار وإعادة البناء. 121
رابعاً ... الإبتكار وإتخاذ القرارات. 124
خامساً ... الإبتكار والإتصال. 126
سادساً ... الإبتكار والجودة. 131
الباب السابع:تمارين و حالات و اقوال مأثورة.
أولاً ... دعاء موسى بن ميمون. 137
ثانياً ... أقوال مختلفة. 139
ثالثاً ... كيف يمكنك تكوين الأفكار مع الاخرين. 141
رابعاً ... عصف الذهن. 142
خامساً... إبتكارات لمشكلات العمل. 143
المراجع العربية 144
المراجع الأجنبية 146
الكتاب متوفر في :
مركز تطوير الاداء والتنمية
153 شارع جسر السويس - مصرالجديده - القاهره
سلسلة مهارات تطوير الأداء.
كتاب التفكير الإبتكارى.
creative thinking skills
كيف تكون مبدعا.
التقديم :
الإبتكار هو الشئ الذي يكمن وراء السكون ، ففي ذلك الهدوء الذي يسود العزلة يأتي من هناك صوت الإبداع. والإبتكار لا يجد دائماً أذرعاً مفتوحة لإستقباله ، ولكنه يحتاج إلى مهارة في إدارة الصراع مع القديم. وإذا كانت الطرق والوسائل القديمة تؤدي إلى مشكلات ومواقف معقدة فإن الطرق والوسائل الجديدة في هذه الحالة تكون هي المخرج المنقذ.
الكثيرون من الناس يخفون قدراتهم الإبداعية لإصرارهم على الخوف من المجهول ويتمسكون بالحاضر ، وينسون أن الحاضر مهما يكن مناسبا فهناك شئ أفضل ينتظرهم ، وهو المستقبل.
والمبدعون فئة من الناس تشعر بمزيد من الحرية والتخلص من
القيود ، ويعانون صراعاً ذهنياً أثناء عملياتهم الإبتكارية ، فالإبداع وليد الصراع ، وإذا أردت أن تتأكد من ذلك فانظر إلى سجل حياتك وسوف ترى أن أعظم لحظات الصراع هى أكثر الاوقات إبداعاً.
إن الصراع فرصة تتاح لك لتحوله إلى عملية إبداعية لأنه لا يوجد إبداع بغير ضغوط ، والقائد المتميز هو الذي لا يستمر في نقد وتوبيخ
تابعيه ، ولكنه الذي يستطيع أن يحول الصراع إلى إبداع.
الجمود يوقف الإبتكار ويعطل الإبداع ، وعندما يكون الخوف بداخلنا كبيراً وعظيماً فإنه يقيد خطانا في التقدم ويجعلنا مترددين في إتخاذ أي خطوة تساعدنا في دفع القارب إلى الإمام.
وعندما تظهر الازمات أو تشتد المواقف يصبح الابتكار ضرورة وليس اختياراً ، والتعامل مع الابتكار على أنه اختيار هو سبب مشاكلك وهو الذي يزيد الضغوط عليك. وعليك أن تسأل نفسك هل تشعر بالقناعة والرضا أمام البدائل المحدودة المتاحة لك أم أنك تسعى إلى اكتشاف أكبر عدد من البدائل ، فكلما كانت البدائل معدومة أو محدودة فسوف تمكث دائماً في الإزمات والمواقف الحرجة.
لا تشعر أبداً أنك شخص غير مبدع ، فالإبداع ليس وراثياً، كل ما عليك أن تتذكره وتفعله أن تبحث وتستكشف وتتبادل الأفكار، وعليك أن تذكر دائماً أنه ليس هناك في العالم أقوى من فكرة ولدت في وقتها ونمت حتى جاء وقت تنفيذها.
الفهرس:
الباب الأول:بناء الأفكار.
أولاً ... كيف تتكون الأفكار. 11
ثانياً … الصفات المميزة للأفكار المبتكرة. 14
ثالثاً ... أسباب نجاح الفكرة. 18
رابعاً ... صناعة البيئة الإبتكارية. 20
خامساً ... هل الإبتكار وراثة أم صناعة. 23
سادساً ... كيف تعزز قدرتك الإبتكارية. 26
الباب الثانى:العقل البشرى و عصف الذهن.
أولاً ... الإبتكار وفسيولوجيا المخ البشري. 35
ثانياً ... عصف الذهن وسيلة إبتكارية. 40
الباب الثالث:الإبداع والمبدعون.
أولاً … ما هو الإبداع ومن هو المبدع. 51
ثانياً ... مميزات المبدعين. 52
ثالثاً ... العقلية الإبداعية. 55
رابعاً ... ما هى الدوافع المسببة للإبداع. 58
خامساً ... مؤهلات الشخصية المبدعة. 61
سادساً ... كيف تكون مبدعاً؟ 65
سابعاً … معوقات الإبداع؟ 69
الباب الرابع:الإبداع المشكلة و الأبعاد و النظرية.
أولاًَ ... المشكلة. 75
ثانياً ... أبعاد عملية الإبداع. 78
ثالثاً ... نظريات الإبتكار والإبداع. 81
1- نظرية الترابط. 81
2- نظرية الجشتالت. 81
3- النظرية السلوكية. 82
4- نظرية التحليل النفسي. 82
5- الإنسان والإبداع 83
رابعاً ... النموذج النظري لبناء العقل. 84
الباب الخامس:تنمية الإبداع.
أولاً ... التنمية الذاتية للإبداع. 97
ثانياً ... التنمية الجماعية للإبداع. 101
ثالثاً...هل يمكن الاعتماد على الابتكارات الفردية فقط؟ 104
رابعاً … الإبتكار والحاسبات الالية. 106
خامساً ... الوصايا الإثنتا عشرة للمبدعين. 109
الباب السادس:الإبتكار فى الادارة و اعادة البناء.
أولاً … إدارة فكر المدير. 115
ثانياً … المدير يبتكر مع مرؤوسيه. 118
ثالثاً ... الإبتكار وإعادة البناء. 121
رابعاً ... الإبتكار وإتخاذ القرارات. 124
خامساً ... الإبتكار والإتصال. 126
سادساً ... الإبتكار والجودة. 131
الباب السابع:تمارين و حالات و اقوال مأثورة.
أولاً ... دعاء موسى بن ميمون. 137
ثانياً ... أقوال مختلفة. 139
ثالثاً ... كيف يمكنك تكوين الأفكار مع الاخرين. 141
رابعاً ... عصف الذهن. 142
خامساً... إبتكارات لمشكلات العمل. 143
المراجع العربية 144
المراجع الأجنبية 146
الكتاب متوفر في :
مركز تطوير الاداء والتنمية
153 شارع جسر السويس - مصرالجديده - القاهره